企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)怎么做_企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開發(fā)公司有哪些？企業(yè)內(nèi)網(wǎng)制作開發(fā)方案

項(xiàng)目目標(biāo)

將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢(shì),在開發(fā)建設(shè)**內(nèi)部網(wǎng)站中將嚴(yán)格

遵循以下原則：

1．在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧.網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)體現(xiàn)**的大型企業(yè)形象,在框架編排、色彩搭配以及Flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處,使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時(shí)代動(dòng)感.

2．在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性,并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員,便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng).并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定,采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系統(tǒng)模塊安全、會(huì)話期間安全等多種方式確保安全.采用先進(jìn)的3層結(jié)構(gòu)的編程方式使網(wǎng)站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩(wěn)定.

3．在網(wǎng)站維護(hù)和后續(xù)擴(kuò)展上：提供專門的網(wǎng)站維護(hù)后臺(tái),網(wǎng)站管理員可以很方便的借助這個(gè)平臺(tái)維護(hù)整個(gè)網(wǎng)站.在規(guī)劃網(wǎng)站之初,就會(huì)將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴(kuò)展,以后增加新的功能和模塊都會(huì)非常方便,降低二次開發(fā)成本.另外,對(duì)于以靜態(tài)和FLASH展示的頁面,考慮到頁面的精美要求手工維護(hù).

4．在網(wǎng)站權(quán)限管理上：系統(tǒng)對(duì)每一個(gè)功能模塊設(shè)置了單獨(dú)訪問權(quán)限,管理員可以為經(jīng)銷商設(shè)置獨(dú)立的訪問權(quán)限.

二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)

2.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖

2.2 欄目說明

2.21 內(nèi)部網(wǎng)入口

內(nèi)部網(wǎng)的入口頁面,內(nèi)容為一個(gè)登錄表單,頁面設(shè)計(jì)風(fēng)格同**外部網(wǎng)和諧統(tǒng)

一.

2.22 **產(chǎn)品

本欄目采用動(dòng)態(tài)模塊,解決辦法為對(duì)外部網(wǎng)的產(chǎn)品展示模塊進(jìn)行修改充實(shí),添加的內(nèi)容為：

·檢測報(bào)告－圖片形式

·分 解 圖－圖片形式

其中“檢測報(bào)告”和“分解圖”可以分別設(shè)置訪問權(quán)限,只有具有相關(guān)訪問權(quán)限的瀏覽者登錄系統(tǒng)后才會(huì)顯示這部分內(nèi)容,否則系統(tǒng)自動(dòng)隱藏2.23 在線期刊

本欄目采用資料管理模塊,系統(tǒng)能夠分類發(fā)布、管理、顯示公司的電子期刊,經(jīng)銷商能夠在線瀏覽、下載電子期刊.

功能介紹：

· 支持期刊類別管理

· 前臺(tái)電子期刊目錄分頁顯示,期刊按時(shí)間倒序顯示.

· 電子期刊可以在線瀏覽、下載.

· 在線瀏覽的期刊采用圖片的形式

· 管理員在后臺(tái)能夠添加、修改期刊.

· 能夠按照期刊名稱、編號(hào)檢索期刊

2.24 新品推薦

本欄目采用動(dòng)態(tài)模塊,主要對(duì)公司的新產(chǎn)品進(jìn)行特別介紹.新品推薦內(nèi)容分為兩大塊,其中第一塊內(nèi)容為已經(jīng)上市的新品信息,專門針對(duì)經(jīng)銷商,同樣也設(shè)置“檢測報(bào)告”、“分解圖”的訪問權(quán)限,同時(shí)設(shè)置反饋表單鏈接,點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入反饋內(nèi)容填寫頁面,反饋信息保存在數(shù)據(jù)庫中,系統(tǒng)自動(dòng)記錄留言人、留言時(shí)間等信息,管理員在后臺(tái)能夠直接查看這些信息；第二塊內(nèi)容為將要上市的新品信息,專門針對(duì)**內(nèi)部員工,內(nèi)容為產(chǎn)品的參數(shù)信息、檢測報(bào)告.同時(shí)設(shè)置在線投票功能,管理員可以對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)置投票功能,系統(tǒng)能夠過濾無效投票,每一IP只能投票一次.

模塊采用在**外部網(wǎng)站產(chǎn)品模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,其中第一塊內(nèi)容新增加的功能為：

· 新產(chǎn)品的檢測報(bào)告.

· 產(chǎn)品裝配、分解圖.

· 在線反饋模塊.

在線反饋模塊功能特點(diǎn)：

· 訪問者能夠選擇不同的反饋類別,系統(tǒng)自動(dòng)變換不同的表單供訪問者填寫

· 表單信息能夠發(fā)送到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中,管理員能夠?qū)@些信息進(jìn)行查看、刪除操作

· 系統(tǒng)自動(dòng)記錄留言人、留言時(shí)間信息.

第二塊內(nèi)容新增加的功能為：

· 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息.

· 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息.

· 產(chǎn)品參數(shù)信息.

· 產(chǎn)品的檢測報(bào)告.

· 針對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的調(diào)查投票.

調(diào)查模塊功能特點(diǎn)：

·系統(tǒng)根據(jù)管理員輸入的問題信息,自動(dòng)生成調(diào)查問卷；

·能夠針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查；

    ·管理員可統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果,系統(tǒng)提供圖表統(tǒng)計(jì)：直線圖、柱狀圖等,清楚直觀；

    ·非法投票數(shù)據(jù)過濾,每個(gè)會(huì)員針對(duì)某一產(chǎn)品只能投票一次；

·管理員自由設(shè)定問卷樣式和答案形式.

·調(diào)查顯示頁面

·調(diào)查結(jié)果顯示頁面

·往期調(diào)查顯示頁面

2.25 資料瀏覽

資料瀏覽采用資料管理模塊,網(wǎng)站管理員、各地經(jīng)銷商可以上傳、下載資料,經(jīng)銷商之間也可以傳送資料.管理員可以對(duì)所有資料進(jìn)行管理,經(jīng)銷商可以對(duì)自己上傳的資料進(jìn)行管理.同時(shí)經(jīng)銷商能夠?yàn)樽约荷蟼鞯馁Y料設(shè)置訪問權(quán)限,能夠?qū)⒆约荷蟼鞯奈募D(zhuǎn)發(fā)給其它會(huì)員,能夠?yàn)槟骋毁Y料設(shè)置保存期限,系統(tǒng)能夠自動(dòng)刪除到期文件.

功能特點(diǎn)

·系統(tǒng)管理員可以提交管理資料信息；

·資料包括文字介紹和資料文檔；

 ·資料目錄分頁顯示,點(diǎn)擊目錄進(jìn)入資料介紹頁面,點(diǎn)擊下載按鈕能夠下載資料；

·經(jīng)銷商能夠下載上傳資料,經(jīng)銷商上傳的資料只有該經(jīng)銷商與網(wǎng)站管理員能夠查看、管理；

·對(duì)每個(gè)文件設(shè)置保存期限,如保留一周、保留一月、永久保留,超過期限系統(tǒng)自動(dòng)刪除；

·經(jīng)銷商能夠?qū)⒆约禾峤坏奈募D(zhuǎn)發(fā)給其它經(jīng)銷商；

2.26 系統(tǒng)設(shè)置

本欄目是一個(gè)權(quán)限管理模塊.通過這個(gè)模塊,管理員能夠?qū)λ袝?huì)員及其權(quán)限進(jìn)行管理,能夠單獨(dú)、按類別進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,能夠按多種條件形成報(bào)表.

功能介紹

1．  支持會(huì)員類別管理,可以將會(huì)員分為好幾個(gè)類別

2．  經(jīng)銷商信息按目錄、詳細(xì)情況二級(jí)顯示

3．  信息支持關(guān)鍵字查找

4．  多種報(bào)表生成

5．  可以對(duì)所有會(huì)員權(quán)限進(jìn)行管理,可以單獨(dú)、按類別對(duì)會(huì)員權(quán)限進(jìn)行設(shè)置

6．  管理員可以添加管理會(huì)員,可以對(duì)會(huì)員信息進(jìn)行管理

7．  整合郵件群發(fā)功能,管理員可以將會(huì)員用戶名與密碼群發(fā)到會(huì)員信箱

·代理商列表

說明：管理員營業(yè)所會(huì)員可以按多種條件檢索代理商信息,點(diǎn)擊代理商名稱可以查看代理商的詳細(xì)信息.

·代理商詳細(xì)信息

·代理商后臺(tái)管理頁面—代理商添加

·代理商后臺(tái)管理頁面—代理商、營業(yè)所管理

三 網(wǎng)站權(quán)限管理

系統(tǒng)嚴(yán)格限制不同會(huì)員的權(quán)限.

對(duì)每個(gè)模塊的訪問權(quán)限加以管理,不同類型的會(huì)員具有不同的訪問權(quán)限,確保了信息的有效管理,提高了整個(gè)網(wǎng)站的安全性.

四 網(wǎng)站運(yùn)營安全策略

為保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行,用戶數(shù)據(jù)的高度安全,系統(tǒng)考慮了多種安全策略.如下圖所示.

五 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程

5.1 項(xiàng)目合作與成員

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍,將成立一個(gè)6個(gè)人左右的項(xiàng)目工作組來負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā).具體職責(zé)如下：

項(xiàng)目主要成員

l      項(xiàng)目經(jīng)理（1 人）

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制,是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施,滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理,也是客戶方項(xiàng)目經(jīng)理的主要對(duì)口協(xié)調(diào)人.

并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計(jì).

l      高級(jí)程序員（2人）

負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā).

l      HTML 制作（2人）

負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及Html 搭建.

l      創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)（1 人）

從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計(jì)和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案

的提交,對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督.

客戶方項(xiàng)目主要成員

l      項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與hzpady.com的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作,簽收各種項(xiàng)目文檔,自始至終配合hzpady.com推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目.

5.2 項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗.尤其是實(shí)施與INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目,無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的,更需要成功的項(xiàng)目管理.充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),并且已做好了準(zhǔn)備.在項(xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才.

項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute ）的原則,結(jié)合Internet 項(xiàng)目IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性,的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目.已經(jīng)在,越來越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證.

項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成,有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與,有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配,并能夠在最大程度上保證項(xiàng)目按時(shí),按質(zhì)完成的前提.作為多年積累摸索的結(jié)果,在這里將它作一個(gè)介紹.

項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：

1 規(guī)劃定義

作為項(xiàng)目的啟動(dòng),規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的,確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性.這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單,提出系統(tǒng)構(gòu)架草案.根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn),將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃.

2 分析設(shè)計(jì)

在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后,將針對(duì)功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì).將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進(jìn). 如有必要,將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測試的概念.

之后,將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作.

3 編碼制作

開始建造這個(gè)系統(tǒng).開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來.

如有必要還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合.本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng).

4 測試驗(yàn)收

測試工作包括功能測試和性能測試兩部分.然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境.有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作.將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí),保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng).用戶和hzpady.com將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行,系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后,系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行.

5 維護(hù)管理

除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外,管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否.將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí).

階段、 步驟和任務(wù)

hzpady.com將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為5個(gè)階段（Phase）,在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo).而任務(wù)（Task ）被包含在不同步驟之內(nèi),以完成該步驟的工作內(nèi)容.由淺至深,由總到細(xì),三個(gè)元素之間相互聯(lián)系,相互作用,有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本.在實(shí)際操作中,根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù),動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施,再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合,使得項(xiàng)目得以妥善完成.

項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理有一定的模式,在其模式下主要有三個(gè)組成部分：

l      項(xiàng)目的定義和組織

l      項(xiàng)目的計(jì)劃

l      項(xiàng)目的跟蹤管理

項(xiàng)目定義和組織

l      項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成

l      項(xiàng)目工作范圍定義

l      項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任

l      項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的,工作目標(biāo)

l      項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理

項(xiàng)目計(jì)劃

l      分解工作明細(xì)清單

l      制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表

l      在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡

l      風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制

l      成本控制

項(xiàng)目跟蹤管理

l      收集項(xiàng)目狀態(tài)信息

l      分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況

l      項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次

l      項(xiàng)目文檔記錄: 會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄

l      項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤

l      項(xiàng)目完成后的總結(jié)