流暢的團隊：您余下職業(yè)的工作方式

這不是管理文章。好吧，但是請把您的敏捷精益工作場所組織人力資源背包放在門外。我們在這里談論做事。在他人的幫助下使其真正變得更好，并逐漸成長為創(chuàng)意者。

我是在本文的第二次重寫中說過這一點的，當時他在學術報告，人力資源顧問的白皮書以及Google搜索結果的第三頁和第四頁中搜索了“流體團隊”。盡管這個概念越來越多地出現(xiàn)在企業(yè)界的幻燈片演示中，但對于自由職業(yè)者和小型工作室來說，它幾乎可以被視為古老（但秘密）的傳統(tǒng)。

仔細研究此方法的原因是，我們越來越習慣于我們在全球范圍內分散的（或“分布式”）朋友和同事網絡，以及難以改變的事實，即變革將繼續(xù)加速。創(chuàng)建和維護這種靈活性現(xiàn)在已成為超級大國。

什么是流體團隊？

簡而言之，流動的團隊是定期進行改組的團隊。這些小組可以根據(jù)項目要求和目標輕松地進行組裝和分解。

New Directions Consulting的創(chuàng)始人Deborah Mackin可能是第一個使用該術語的人。在她公司博客上的2008年一篇文章中，她將流動的團隊定義為“來自不同職能和地區(qū)的專家，他們必須啟動并運行一個臨時項目或任務，有時需要完全不同的優(yōu)先級，信念和價值觀?！?/span>

在網頁設計和技術方面，我們談論了很多類似的話題：分布式團隊。即，不共享物理工作空間并且遠程合作的專業(yè)人員。流動團隊的想法是相關的，除了通常情況下，我們的分布式團隊只是項目期間的團隊。

有些團隊將彼此稱為合作伙伴或同伴，而不管是誰管理項目。其他人則具有不同的層次結構，并且角色明確界定。但在大多數(shù)情況下，小型企業(yè)可以警惕術語和頭銜。他們有能力保持團隊建設，團隊建設戰(zhàn)略的有機性，而無需或不希望在其上打上名字。

當然，缺點之一是過程可能如此透明，團隊本身并不知道它在那里。

為什么我們看不到它

對于自由職業(yè)者和小型工作室來說，團隊建設不是一個正式的過程。我們的重點完全放在結果上，而團隊就是我們召集增援人員以幫助我們組建理想技能組時發(fā)生的事情。我們按常規(guī)進行。當客戶將項目交給我們時，與其告訴他們：“我們將組建一個值得信賴的同事以使該項目繼續(xù)下去，”我們只是說：“是的，我們當然可以做到?！?/span>

經驗向我們表明，許多客戶對臨時組建的想法不屑一顧。經驗還向我們表明，他們真正需要知道的就是與誰進行交流（在大多數(shù)情況下應該只是一個人），并且該項目處于良好狀態(tài)。

因此，我們掩蓋了一個事實，那就是我們的團隊流動性強，而是給人一種一直存在的靜態(tài)組織的印象，并且神奇地擁有了客戶現(xiàn)在，現(xiàn)在所需要的所有技能和才能。即使他們懷疑這就是我們的工作方式，他們也不是真的想知道自己在一家彈出式商店被騙了。

我們可以做到這一點，甚至可以成功地將過程隱藏起來。

為什么我們應該看到它

無論我們是否通過告訴我們建立一支靈活的團隊的能力都是超能力來告訴世界，我們都在增加我們的專業(yè)和服務工具庫。

創(chuàng)建一支靈活的團隊并不是解決勞動力不足的管道膠帶解決方案：這是一門藝術。流動的團隊建設是一項值得發(fā)展的技能，如果吸引更大，更具挑戰(zhàn)性的項目是您的目標之一，那么它就是一個真正的系統(tǒng)，您需要對其進行有意識的關注。也許最終，您會看到自己在一個熙熙,、充滿陽光的設計工作室里，那里有固定的專業(yè)專家團隊。也許您的理想團隊是頂尖，但又松散，激烈的獨立人士協(xié)會，永遠是流動的。無論哪種方式，當您需要時，培養(yǎng)一個有意識的過程以聚集所需的人才將使您受益。

長期考慮

您是否有喜歡的同事清單？您是否一直與他們保持聯(lián)系，以了解他們獲得了哪些新技能，以及他們是否仍對項目開放？您是否讓他們知道您的世界發(fā)生了什么變化和發(fā)展？隨著網絡和您的關系不斷發(fā)展，您是否正在建立新的聯(lián)盟？

Brian Casel有一些建議的步驟，您可以在他的文章“ 建立Web設計全明星團隊 ”中進行回顧。由于這是一門藝術，您可能會深深地，熱情地不同意他的某些規(guī)則。建立自己的。

即使您是外包而不是分包，您仍然可以通過接觸，學習所雇用人員的姓名，文化，甚至語言，來進行長遠和長期的思考。您對他們的承諾將激發(fā)他們的承諾，您將獲得更好的結果。

順便說一句，承諾也意味著確保與您一起工作的人感到被重視，即使您不需要他們。午餐，謝謝您的注意，打招呼和推薦項目是建立更牢固，更可持續(xù)的專業(yè)關系的一些手勢。

如果您遵循Casel的建議來識別每個團隊成員的“一件事”，而又沒有利用這些知識來培養(yǎng)一位才華橫溢的同事，那么您就已經開始了健康，長期的聯(lián)盟。麥金（Mackin）在她對流動團隊的定義中提到“……不同的優(yōu)先事項，信念和價值觀”，這是另一個很好的提醒。在短期內，具有專業(yè)態(tài)度的小組可以擱置不同的優(yōu)先事項。從長遠來看，當您回到同一位程序員，SEO專家或撰稿人手中時，應該花一些時間來了解對他們而言真正重要的是什么。

其他挑戰(zhàn)

在流暢的團隊模型中工作的最大挑戰(zhàn)也許是很容易忽視我們的個人目標。當我們日復一日地適應變化時，我們會忘記為什么我們首先選擇我們的職業(yè)。我們可以忘記最初的夢想。

當然，夢想會改變。我們可能會發(fā)現(xiàn)我們不再希望設計具有高度創(chuàng)意的樂隊網站，而生活如今已成為真正跨文化的移動應用程序。重要的是，無論我們今天要適應什么，都必須與真正重要的事物保持聯(lián)系。

關于往復的一句話

因為它們?yōu)槟峁┝速N布服務，您是否有義務為他們提供服務？因為您與他們共享了一個項目，所以他們必須與您共享他們的下一個項目嗎？不是每個人都能夠或愿意以這種方式進行操作。您可能會扮演次要角色，或者根本沒有時間。您最喜歡，最有才華的設計師可能會討厭出售產品，并且非常高興能在少數(shù)公司名單上排名，卻從未吸引到他們自己的共享項目。由于這些原因（以及更多原因），最好不要在增長網絡時要求往復運動。

多變并不意味著一次性

盡管人際交往的開始和結束的原因有很多，但它們也會發(fā)展。這就產生了增強彈性的靈活性：彈性團隊可以擴展，收縮和再次擴展；以及富有彈性的職業(yè)，以創(chuàng)造力和優(yōu)雅來適應不斷變化的網絡領域。

在研究本文時，我與之交談的專業(yè)人士都有與他們合作超過10或15年的同事。這些人的共同價值觀得到了加強，尊重了不同的價值觀，并且隨著時間的流逝，人們已經認真培養(yǎng)了信任。

高端網站設計。我們做東西。我們聯(lián)手創(chuàng)造更大的東西。借助仍在不斷擴展的Internet和更好的在線協(xié)作工具，再沒有比現(xiàn)在更好的時間來成為我們富有創(chuàng)造力，機智和靈活的自我了。