如何為自己的創(chuàng)造力贏得贊譽(yù)

您是否曾經(jīng)將自己的靈魂投入到一個(gè)項(xiàng)目中，而每個(gè)人都忽略了您的貢獻(xiàn)？它發(fā)生了不止一次嗎？每天？你不是一個(gè)人…

我想不通為什么我的名字不適合該產(chǎn)品...簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我去了我的直屬經(jīng)理，就像一個(gè)很好的小克隆人應(yīng)該做的那樣，并問(wèn)他幫助我找出為什么如此欠缺學(xué)分。他的第一個(gè)答復(fù)是要確保我下次有書(shū)面證明。我有證明，還有很多。我唯一沒(méi)有得到的就是別人的支持。所以我的名字不在這個(gè)想法上沒(méi)關(guān)系。

當(dāng)我將設(shè)計(jì)提交給創(chuàng)新經(jīng)理時(shí)，我向經(jīng)理展示了我必須填寫(xiě)并簽署的表格，產(chǎn)品設(shè)計(jì)草圖，電子郵件等。

他低下頭，抬起了眉毛，聳了聳肩，微笑著說(shuō)：“對(duì)不起，但這不會(huì)發(fā)生?！?/span>

太小氣了！

現(xiàn)在，這聽(tīng)起來(lái)有些瑣碎和自私。但我向您保證，這僅僅是出于自我。出于自我服務(wù)的原因（首要原因）是企業(yè)界的匿名性。如果我被任命為成功產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，那么我在CEO和其他管理人員中的知名度將使我備受關(guān)注。我本可以贏得高水平的盟友，并在我的經(jīng)理?yè)?dān)心的情況下有所作為。

在公司中，績(jī)效考核是您在公司任職的生命線，這有助于使履歷表更加突兀，尤其是在涉及創(chuàng)新工作的情況下。遭受想法竊取的可能不僅僅是您。在大多數(shù)公司中，當(dāng)您在公司工作時(shí)腦子里所有的想法都會(huì)被剔除，因此信譽(yù)可能就不在眼前。問(wèn)你自己：

有人的想法被公開(kāi)稱(chēng)贊嗎？私下還是通過(guò)電子郵件？也許這只是公司文化……但可能還有更多。您的想法真的被盜了嗎？是一個(gè)人或一群人因其在該項(xiàng)目上的工作而獲得認(rèn)可，還是沒(méi)有人獲得榮譽(yù)？

令人遺憾的是，即使在創(chuàng)意文檔上有128個(gè)標(biāo)有您名字的位置（包括一個(gè)巨大的水印），如果別人說(shuō)自己從未在創(chuàng)意中看到您的名字，有時(shí)這還是不夠的。

請(qǐng)記住，一個(gè)想法能很快脫離您的想法。當(dāng)您在會(huì)議上提出一個(gè)主意，并且該主意在會(huì)議室中與其他人進(jìn)行評(píng)論，建立或分解您的主意時(shí)，它已成為社區(qū)的財(cái)產(chǎn)。希望有人注意到您提出來(lái)了。

不要指望別人來(lái)贊美你。

在上述公司中，人們通過(guò)創(chuàng)新抓住了自己的道路，試圖引起所有者/首席執(zhí)行官的注意。讓他在你的背上拍拍就意味著你要去的地方。有些人去了一個(gè)地方，另一些人去了一個(gè)他們從未想到過(guò)的地方-默默無(wú)聞。

公司新聞簡(jiǎn)報(bào)中提到了一些他們剛剛完成的專(zhuān)利設(shè)計(jì)的人，有些人收到了一張卡片和50美元的禮券，而其他人，通常是那些從設(shè)計(jì)師到董事會(huì)管理者的想法，都得到了匿名的獎(jiǎng)金。他們會(huì)花錢(qián)買(mǎi)更高級(jí)的汽車(chē)。

除非您得到一個(gè)項(xiàng)目并被告知要“做自己的事”，否則一切都將與團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)有關(guān)。離開(kāi)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造東西并不能給您以出色的創(chuàng)造力的聲譽(yù)。不幸的是，公司類(lèi)型的普遍看法是，通過(guò)創(chuàng)建自我發(fā)起的項(xiàng)目，您會(huì)以某種方式無(wú)法完成被錄用的工作。瘋？是! 歡迎來(lái)到企業(yè)界的運(yùn)作方式。

在較小的設(shè)計(jì)公司中有點(diǎn)不同。全體員工將看到您的行動(dòng)。您可以在頭腦風(fēng)暴中提出一個(gè)絕妙的主意并停止操作，使您成為會(huì)議的MVP，或者弄清楚其他人的建議如何與您的主意相吻合或以您的主意為基礎(chǔ)，并在他們對(duì)該主意進(jìn)行解釋時(shí)予以贊揚(yáng)。即使在較小的情況下，甚至可能在巨大的公司環(huán)境中，作為團(tuán)隊(duì)成員也是要雇用的第一考慮因素。在團(tuán)隊(duì)合作中，通常不容忍Prima Donnas和情緒低落。他們必須等待公司的行政職位！

但是，我們必須創(chuàng)造或消亡。

建立出色創(chuàng)意的聲譽(yù)的最佳方案是被邀請(qǐng)參加集思廣益的會(huì)議，并虛心地樹(shù)立成為有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的聲譽(yù)。這就是公司結(jié)構(gòu)對(duì)員工的要求。然后是問(wèn)題的人為部分：人們嫉妒，有目的地感到被排斥和/或偷竊。

當(dāng)您只是一個(gè)想法的動(dòng)力源并且必須將其散布或爆炸時(shí)，請(qǐng)管理層中的某人成為冠軍的動(dòng)力源。超過(guò)經(jīng)理的頭會(huì)讓他或她不高興。讓負(fù)責(zé)人成為您創(chuàng)新的密友。與他們討論。討論任何事物時(shí)，請(qǐng)使用“我們”和“我們”之類(lèi)的詞。

杭州網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)說(shuō)過(guò)這一點(diǎn)，所以我不可避免地要再說(shuō)一遍，但是在我提出或聽(tīng)到的所有建議中，最好的是：每天在自己的工作中釋放一點(diǎn)創(chuàng)新比突然用大而不同的東西打人 當(dāng)然，這對(duì)公司，您的經(jīng)理和您都有幫助。允許其他人參與或大或小的創(chuàng)新可能會(huì)不必要地分享信譽(yù)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，您可以使這些人成為您的盟友，并且當(dāng)?shù)玫秸_的認(rèn)可時(shí)，他們將帶您一起前進(jìn)……因?yàn)槟龅氖虑槭顾鼈兛雌饋?lái)不錯(cuò)。