更多企業(yè)應(yīng)采用在家工作策略的 5 個(gè)原因

我們?cè)诒疚闹信c您分享的研究證明，為您的策略采用在家工作策略將產(chǎn)生紅利。?

1.提高生產(chǎn)力

當(dāng)您的員工在家工作時(shí)，他不會(huì)因通勤而感到壓力。他可以享用他的第一杯咖啡、豐盛的早餐，并為未來(lái)的挑戰(zhàn)做好心理準(zhǔn)備。?

當(dāng)他走到電腦后面時(shí)——他已經(jīng)振作起來(lái)準(zhǔn)備出發(fā)了！當(dāng)他累了時(shí)，他可以小睡片刻或在公園里散散步，為議程上的下一個(gè)項(xiàng)目恢復(fù)活力。?

盡管在家中仍然有很多令人分心的事情，但員工不必處理工作場(chǎng)所中常見(jiàn)的壓力因素，例如政治和八卦。他不會(huì)經(jīng)常看時(shí)鐘來(lái)檢查他是否有足夠的時(shí)間來(lái)完成他的工作并去學(xué)校接他的孩子。?

全球工作場(chǎng)所分析研究顯示，企業(yè)每年因辦公室分心而損失約 6 億美元。?

員工對(duì)他們的工作時(shí)間表負(fù)責(zé)。作為雇主，您將關(guān)注的是結(jié)果。?

2.降低運(yùn)營(yíng)成本

租金是您每月預(yù)算中最大的開(kāi)支項(xiàng)目之一。如果您指定一定比例的員工作為遠(yuǎn)程辦公人員，則不需要租用那么大的空間。?

您可以維持一個(gè)較小的工作場(chǎng)所，并有更多的區(qū)域?qū)ｉT(mén)用于創(chuàng)收活動(dòng)。因此，您可以降低電力、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)和水的公用事業(yè)成本。

通信費(fèi)用可以顯著降低，因?yàn)槟梢越Y(jié)合基于在線的工具，使通信更加高效和負(fù)擔(dān)得起。
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使用這些工具來(lái)安排和主持視聽(tīng)電話會(huì)議。這與面對(duì)面會(huì)議一樣好，因?yàn)槟梢怨蚕砥聊?、發(fā)送文件和私下向參與者發(fā)送消息。?

最后，由于更多員工在家工作，您可以減少或消除辦公用品。?

3.降低流失率

我們之前提到過(guò)辦公室政治和飲水機(jī)喋喋不休會(huì)如何導(dǎo)致影響生產(chǎn)力的分心。更具體地說(shuō)，這些類(lèi)型的干擾會(huì)使工作場(chǎng)所感到不舒服并影響員工的士氣。?

不開(kāi)心的員工變得不敬業(yè)。除了業(yè)務(wù)生產(chǎn)力的損失之外，不敬業(yè)的員工最終會(huì)離開(kāi)您的公司并增加工作場(chǎng)所的人員流失成本。?

更換員工的成本估計(jì)是員工工資的兩倍。在美國(guó)，工作場(chǎng)所人員流失每年給經(jīng)濟(jì)造成約 1 萬(wàn)億美元的損失。?

《美國(guó)社會(huì)學(xué)評(píng)論》進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在家工作的人比在辦公室工作的人更快樂(lè)，表現(xiàn)也更好。?

Global Workplace Analytics 的另一項(xiàng)研究顯示，72% 的在家辦公的企業(yè)顯著降低了人員流失水平。?

在家工作的人更快樂(lè)、更有效率，原因如下：

他們壓力較小。
他們有更多時(shí)間陪伴家人。
他們可以留出時(shí)間進(jìn)行鍛煉和健康活動(dòng)。?
他們有更多的儲(chǔ)蓄，因?yàn)樗麄儾辉傩枰ㄇ诨蛟趹敉庥貌汀?br />他們不太可能生病。?
如果您的員工快樂(lè)，您也會(huì)快樂(lè)！

4.擴(kuò)大人才庫(kù)的覆蓋面

另一種可以納入業(yè)務(wù)的在家工作策略是外包。?

外包是將任務(wù)委派或轉(zhuǎn)移給合格第三方的過(guò)程。例如，您不是設(shè)立內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)，而是將會(huì)計(jì)外包給提供后臺(tái)服務(wù)的公司。?

外包有什么好處？

降低成本，因?yàn)槟c公司的服務(wù)簽訂合同——您不雇用員工。由于考慮了福利因素，雇用員工的成本按其工資的 1.5 倍計(jì)算。外包時(shí)，您按項(xiàng)目、按生產(chǎn)時(shí)間或按月保留費(fèi)支付費(fèi)用。?
提高工作質(zhì)量，因?yàn)槟鷮⑷蝿?wù)委派給合格的人員——這些人擁有正確完成工作所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。?
提高生產(chǎn)力，因?yàn)楝F(xiàn)在您可以只專(zhuān)注于業(yè)務(wù)的核心活動(dòng)。?
通過(guò)外包，您可以擴(kuò)大人才庫(kù)的范圍。您不再局限于雇用當(dāng)?shù)厝?。您可以外包給全球各地的人才。?

外包給遠(yuǎn)程人才的明顯優(yōu)勢(shì)是您可以利用較低的勞動(dòng)力成本。例如，外包給印度或菲律賓的勞動(dòng)力成本會(huì)更低。?

這并不意味著你得到了你付出的代價(jià)。在大多數(shù)情況下，您得到的將比付出的多！如果外包到偏遠(yuǎn)地區(qū)無(wú)效，印度和菲律賓就不會(huì)繼續(xù)成為世界上最大的外包目的地。?

5.為更好、更健康的環(huán)境做出貢獻(xiàn)

如果世界上更多的企業(yè)轉(zhuǎn)向在家工作的商業(yè)模式，我們將擁有一個(gè)更清潔、更安全的環(huán)境，因?yàn)榻值郎系钠?chē)會(huì)更少，交通會(huì)更少，對(duì)公共交通的需求也會(huì)更低。

因?yàn)檗k公用品的費(fèi)用會(huì)大大減少，所以對(duì)紙制品的需求就會(huì)減少。電力消耗將大大減少，收集的垃圾也會(huì)更少。?

如果您的公司大力倡導(dǎo)保護(hù)和保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)解決方案，請(qǐng)轉(zhuǎn)向在家工作的商業(yè)模式。?

結(jié)論：在家工作可能成為新常態(tài)
我們相信，隨著時(shí)間的推移，大流行將成為地方病。但這可能需要一段時(shí)間。?

在撰寫(xiě)本文時(shí)，科學(xué)家仍在評(píng)估疫苗的有效性。幾乎每天，您都會(huì)遇到有希望或令人失望的發(fā)展。?

這是可以預(yù)料的，因?yàn)橥ǔＰ枰獛资陼r(shí)間才能證明疫苗有效?？梢园踩丶僭O(shè)所有疫苗仍處于試驗(yàn)階段。?

這就是為什么如果您的企業(yè)還沒(méi)有采用在家工作的模式，現(xiàn)在還為時(shí)不晚。您仍然可以進(jìn)行輪班——但您應(yīng)該立即開(kāi)始！

讓我們把疫情擱置一旁。為了討論的目的，讓我們假設(shè)大流行從未發(fā)生過(guò)。鑒于以上討論的優(yōu)勢(shì)，您是否會(huì)被鼓勵(lì)將在家工作的安排納入您的業(yè)務(wù)？

當(dāng)您提高生產(chǎn)力并降低成本時(shí)，您會(huì)得到什么？提高盈利能力！

您想體驗(yàn)外包服務(wù)是怎樣的嗎？將您的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)外包給我們！?

我們有多年為客戶處理這些任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。我們不僅為他們的業(yè)務(wù)績(jī)效做出了貢獻(xiàn)，而且還幫助他們降低了成本。

給我們打電話，讓我們開(kāi)始吧！