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    • 考慮轉化率的一種簡單方法是通過以下公式:轉化率=需求–摩擦

      轉化率優(yōu)化(簡稱CRO)在營銷人員中占有一席之地。隨著數十億美元公司的崛起建立在聰明的增長黑客和持續(xù)優(yōu)化的支持下,越來越多的營銷商開始追趕潮流。通常,對可衡量的網站性能有更多的了解是一件好事。

      長期進行嚴格而持續(xù)的測試是長期以來的事。但是,由于營銷人員不惜一切代價專注于轉化-包括提供寶貴而令人愉悅的用戶體驗,因此急切地轉向CRO充滿了陷阱。

      作為用戶體驗專家,我們站在新的CRO要求的最前沿。我們被要求運行測試,設計新的用戶流程,并以提高轉換率的名義快速制作新的頁面布局原型。但是,作為保持用戶體驗的關鍵,至關重要的是,我們必須將用戶體驗策略的全局視圖放到桌面上,并確保CRO測試適合整個用戶體驗框架。

      以下是許多組織在CRO和UX上犯的四個錯誤。請留意這些內容,并使您的團隊回到CRO的真正目標-為用戶和企業(yè)創(chuàng)造持久的價值。

      1.創(chuàng)建或維護組織孤島
      關于增長的一個普遍的神話是,這是一個孤獨的增長黑客的責任-一個掌握神奇增長業(yè)務的鑰匙的營銷商。這離事實還遠。成長不是一個人或部門的責任。最成功的公司會圍繞整個組織的增長進行調整。UX與建立業(yè)務的市場部門一樣負責。

      各地的公司都涌現(xiàn)出成長團隊。成長型黑客,CRO專家和數據科學家將被帶上以找出成長。這些團隊缺少什么?可以將這些新計劃帶入產品,同時確保滿足用戶和業(yè)務目標的用戶體驗專業(yè)人員。

      解決方案:確保UX代表CRO和成長團隊
      UX表示不僅是一種樂趣,而且是必不可少的。您團隊中的某個人需要從一開始就參與其中。從轉換率優(yōu)化和增長中獲得筒倉用戶體驗是第一錯誤。為了找到可實現(xiàn)可持續(xù)增長的突破,UX必須作為專注于轉化優(yōu)化的團隊的一員,擺在桌面上。

      2.在長期價值上優(yōu)化短期收益
      剛接觸CRO的營銷人員通??梢酝ㄟ^贏得UX來獲得快速獲勝的短期溢價。這通常表現(xiàn)為劃傷真實測試規(guī)則表面的按鈕顏色測試或布局A / B測試。

      其他測試將要求用戶體驗決策,這在短期內會給用戶帶來一些痛苦,以優(yōu)化諸如電子郵件地址捕獲之類的表面級別指標。更危險的是,您可能會遇到使用深色或反模式UX的 CRO實驗。無論是故意的黑暗還是過分激進,這些模式都可能導致短期收益,但會損害用戶的信譽和長期價值。

      解決方案:將用戶體驗優(yōu)化專注于可持續(xù)增長
      可持續(xù)增長不是來自短期的障礙,而是來自讓盡可能多的合適人選擁有一定經驗。必須具備什么經驗?這是您的用戶非常喜歡您的產品的事情,如果明天消失,他們就會被壓垮。

      如果做得正確,CRO是一個持續(xù)的優(yōu)化過程,其重點是使目標受眾中的更多人擁有一定的經驗。作為UX的負責方,您可以控制將人們與這種體驗聯(lián)系起來。

      考慮轉化率的一種簡單方法是通過以下公式:

      轉化率=需求–摩擦

      如果訪問者的需求很高,那么您的用戶體驗可能會充滿磨擦,當熱情的人們?yōu)閷崿F(xiàn)最終目標而奮斗時,您仍然會產生轉換。如果您的訪客需求低,并且您的摩擦高,您將最終導致人們經常提早跳船。

      成長團隊需要交付具有適當水平的欲望的人(又名“杭州網站建設),但是UX領導要盡可能消除過程中的摩擦,這取決于您。摩擦越小,體驗越好,轉化率越高。

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