馬克·扎克伯格教給我們的五個重要教訓(xùn)

如果不做壯觀的事情，就不會有6億朋友。馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）比任何人都了解這一點。但是我想知道：我們是否有希望獲得類似的成功？

與大多數(shù)企業(yè)一樣，F(xiàn)acebook的故事始于一個主意，一個雄心勃勃的人將其付諸實踐。扎克伯格不是世界級的天才，F(xiàn)acebook也不是一個革命性的想法。然而，我們的立場是：Facebook是互聯(lián)網(wǎng)上最有價值的網(wǎng)站之一，扎克伯格是世界上最年輕的億萬富翁之一，而MySpace……我們不要挑剔。

在這里沒有任何魔術(shù)，命運或命運在起作用–任何人都可以站在扎克伯格的位置。但是，僅僅因為這個星球上的任何人都有取得成功的潛力，并不意味著其他任何人實際上都會成功。

有一些因素在起作用：領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗，時機，資金和執(zhí)行力等都起著作用。但是有些事情總是會比其他事情脫穎而出，而真正起重要作用的許多因素永遠不會在普通的商學(xué)院教授。因此，讓我們從馬克·扎克伯格的商學(xué)院中竊取幾頁。

第1課：對您的工作充滿熱情

如果有什么方法可以創(chuàng)造出數(shù)百，成千上萬甚至數(shù)百萬人最終會每天使用的東西，那么您最好確保創(chuàng)建自己對創(chuàng)造充滿熱情和奉獻精神的東西。

前面提到的并不是對任何人的啟示，但是如果您對自己的創(chuàng)作并不真正感興趣，那么為什么會有其他人呢？他們不會。對于許多年輕和老企業(yè)家來說，這都是一個嚴重的問題。

最近，我們看到企業(yè)家創(chuàng)建了這項業(yè)務(wù)，而有些人對將自己的心血和靈魂投入其中幾乎沒有興趣。這些初創(chuàng)公司中有一些看起來很不錯，但是最終，整個目的是要迅速將這些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛写罅楷F(xiàn)金的公司。投資者，創(chuàng)始人以及幸運的是，員工變得富有，每個人都出去喝酒慶祝。如果這是衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)，也就不足為奇了，為什么我們聽到如此多關(guān)于潛在技術(shù)泡沫的討論。

然而，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是近代史上最有激情的人之一。他不僅關(guān)心自己的項目，而且還拒絕了數(shù)十億美元，以使公司蓬勃發(fā)展。放棄數(shù)十億美元，再也不必再工作的機會，并不是那么困難。它可以？

但是現(xiàn)實是，我（我）每個人都需要時不時地被提醒，對我們的生活做出奉獻和激情是幸福的關(guān)鍵。

第二課：持續(xù)評估

通常，有兩種類型的業(yè)務(wù)人員：那些更愿意憑直覺來玩的人，以及那些分析每一個可測量的細節(jié)的人。兩者各有利弊。混合使用兩種方式不會造成傷害。通常，一個人傾向于一個或另一個。

馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是分析儀。

扎克伯格一直堅持要求其員工創(chuàng)建強大的分析儀表板。他們的目的很簡單：允許他和同事們評估對新發(fā)布功能的興趣，以協(xié)調(diào)他們在全球的統(tǒng)治地位。盡管其他公司仍在弄清楚哪些廣告可以放置在哪個位置并產(chǎn)生最大的回報，但Facebook專注于優(yōu)化用戶體驗的性能。他想知道哪些功能有效，哪些功能無效。

那些能夠收集足夠的數(shù)據(jù)以了解其用戶，同時又能夠確定哪些功能有效而哪些功能無效的用戶，最終將處于獲得成功的更好位置。

要點：盡一切力量（當(dāng)然是在合理的情況下）找到全面衡量成功和失敗的方法，但是不要被數(shù)據(jù)所困擾，以至于您不愿意探索新的途徑。

第3課：愿意嘗試

在Facebook的初期，其創(chuàng)始人更喜歡推出增強功能，并且從不回頭。誠然，當(dāng)您有數(shù)千個用戶時，這很容易做到；他們期望事情會迅速發(fā)生變化。但是Facebook是不同的。與大多數(shù)其他網(wǎng)站相比，人們對Facebook的依賴程度更高-這是一種將人們彼此聯(lián)系起來的服務(wù)。在這一點上，失敗是不可接受的。

盡管如此，扎克伯格還是偏愛發(fā)展工農(nóng)法。他會定期介紹新功能-添加“墻”，介紹聊天功能，允許第三方開發(fā)以及更改網(wǎng)站的布局（我以前對此有過很多抱怨）。

必須贊嘆公司在關(guān)鍵服務(wù)往往會緩慢而安全地進行迭代的世界（想想Microsoft Windows）中堅持推出功能的堅持。這確保了Facebook在競爭中領(lǐng)先一步，同時在競爭日益激烈的情況下也表現(xiàn)出創(chuàng)新性。

當(dāng)然，有些人不喜歡這些急劇的變化（尤其是那些處理隱私設(shè)置和布局的變化），但是當(dāng)您有遠見時，有時需要付出額外的努力并承擔(dān)風(fēng)險；探索到底。

第4課：意識到機會

在Facebook之前，有CourseMatch，該應(yīng)用程序允許哈佛大學(xué)的學(xué)生比較該學(xué)期的課程選擇。以此，扎克伯格放縱了學(xué)生渴望知道他們的朋友正在參加哪些課程的渴望。他利用了一個機會。

Facemash也有類似的經(jīng)歷。對于學(xué)生來說，這是哈佛的熱門與否。這些學(xué)生對了解自己的社交立場很感興趣-在某些方面，我們都知道。扎克伯格再次看到了利用這一點的機會。

Facebook只是將所有這些以前的機會匯集到一個有用的軟件包中。

這不是魔術(shù)。但這確實需要以不同的方式看待事物-觀察事物的可能狀態(tài)，而不是僅僅觀察它們過去或現(xiàn)在的狀態(tài)。扎克伯格注意到這些機會并加以執(zhí)行的能力使他在創(chuàng)造和維護人們所相信的產(chǎn)品方面具有優(yōu)勢。

機遇無處不在，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)上，擁有數(shù)百萬人的能力比以往任何時候都容易。也許那里有很多機會，也許我們變得無知以至于無法發(fā)現(xiàn)最明顯的機會。但是能夠發(fā)現(xiàn)機會是一項寶貴的技能。

第5課：做點有用的事

Facebook不僅是一個偶爾訪問的有趣網(wǎng)站。它是數(shù)百萬人用來相互連接的工具。人們使用它來分享經(jīng)驗并創(chuàng)造新的經(jīng)驗。最重要的是，F(xiàn)acebook做到了其他網(wǎng)站無法做到的如此高效，高效和如此驚人的規(guī)模：它創(chuàng)建了一個虛擬環(huán)境來與您的真正朋友互動。

我認為沒有必要解釋這樣的事情有多有用。6億多的成員做得足夠好。然而，正是這種用處才使公司成功。這是所有成功公司賴以生存的主題。這也是許多創(chuàng)業(yè)公司似乎并不了解的東西。

如果您想在那里找到最好的業(yè)務(wù)建議，那就是：創(chuàng)建有用的東西。

高端網(wǎng)站設(shè)計使產(chǎn)品或服務(wù)有用的原因很簡單：人們經(jīng)常重復(fù)使用它。制作一些您和其他人可以定期使用的東西，并使該東西獨一無二。如果您這樣做，以及此處提到的所有其他內(nèi)容，您將有機會創(chuàng)建和維持成功的業(yè)務(wù)。

誰知道呢？也許您將成為創(chuàng)建下一個Facebook殺手的人。