如何將設(shè)計限制轉(zhuǎn)化為設(shè)計成功

有時候，我只是不知道設(shè)計師該怎么想。我已經(jīng)看到和聽到了太多的聲音，并且仍然不斷涌入。有些設(shè)計師對其他設(shè)計師來說太奇怪了。如何是  不會發(fā)生？

雖然我以成為設(shè)計方面的違規(guī)者而感到自豪（因為我的自我不允許我做任何標(biāo)準(zhǔn)的事情，并且聽到人們說他們從未見過像我的設(shè)計中的任何一件事情是無休止的需求），但很容易在設(shè)計中迷路并丟失信息。

對于我們許多人來說，這似乎是一個問題，因為我聽到無數(shù)的設(shè)計師抱怨說，客戶以不可能的限制和難以包含的要素破壞了他們的設(shè)計。

那是我們的事！我們滿足客戶的需求，有時不得不接受他們的意愿。

從另一面看設(shè)計

我們都知道無休止的騙局故事，包括免費工作，按委員會設(shè)計和微管理客戶，他們幻想自己是設(shè)計天才—為什么人們似乎自然地認(rèn)為創(chuàng)意是擺脫計算機(jī)僵尸的第一步？

難道我們是學(xué)校里的怪異孩子？媒體是如何描繪“藝術(shù)家”的？我們只是被視為不合適的工作嗎？無論是什么，它都將保留！那么，一個人如何克服我們只是剃毛猴子這一信念呢？

關(guān)于業(yè)務(wù)…或戰(zhàn)爭的重要事情是了解您的客戶/敵人。他們?nèi)绾慰创?/span>什么是他們真正  想要的嗎？他們?nèi)绾慰创O(shè)計及其業(yè)務(wù)目標(biāo)/世界統(tǒng)治地位？

在許多情況下，客戶的奇怪設(shè)計要求在翻譯中會丟失。他們認(rèn)為自己要求的只是一件事，但是試圖以“設(shè)計術(shù)語”來解釋它卻朝著完全不同的方向發(fā)展，就像我臭名昭著的與公司總裁的拔河比賽一樣，他一直使用“老練”一詞代表她真正的意思是“異想天開”時的設(shè)計參數(shù)。兩個非常不同的方向！

盡管假設(shè)我們?nèi)绾紊?，如何謀生以及我們與客戶之間的差異，但我們的工作是幫助指導(dǎo)該項目取得成功。（或者按照客戶的意愿，在項目結(jié)束后打電話給他們，并在接聽電話時非常用力地笑，然后不斷重復(fù)“我告訴過你！”，直到他們掛斷。）

有時候，但是非創(chuàng)造力的人看到了我們看不到的東西。使大腦中的事物可視化的相同能力使我們無法看到更大的圖片。通常，這會陷入大型公司不同部門之間的權(quán)力斗爭，或者與小客戶之間的人際一對一關(guān)系中。

變得更具創(chuàng)造力的第一步是要了解存在限制的充分理由。客戶對自己品牌的信念是最大的信念。過度暴露在Facebook上的真正壞模因可能是另一回事。設(shè)計中的挑戰(zhàn)必須始終是一個明確的信息，有時，比文字匠人更直觀，我們只是看不到為什么我們的設(shè)計可能會給客戶造成困擾，或者僅僅與他們的感知品牌無關(guān)。事實是，通常來說，客戶更好地代表了他們的目標(biāo)人群-除非他們是58歲并且在MTV工作-他們對于設(shè)計的方向會取悅并贏得勝利有一些暗示。

如果您能理解客戶的意愿并將限制作為挑戰(zhàn)，并尋求獨特但實用的解決方案，那么您將成為一名出色的設(shè)計師。拿出精美絕倫的照片使您成為一名出色的美術(shù)師。如果您想成為一名出色的設(shè)計師，請記??；功能勝過形式。

極限生活

每個設(shè)計都有局限性。當(dāng)人們要求我在設(shè)計項目時“發(fā)瘋”時，我會喜歡。他們只是從來不說如何  瘋狂。

在大小，顏色，字體和技術(shù)上都有限制。重要的是要知道不僅可以將您的想象力無止境地推進(jìn)多遠(yuǎn)，而且要在有一定限制的情況下可以走多遠(yuǎn)并在界限內(nèi)表現(xiàn)出色。

聽到關(guān)于線內(nèi)著色的術(shù)語會讓您感到振奮嗎？廣告素材不在乎線條。我們?yōu)樗鼈兩仙?，制作新的東西，隱藏現(xiàn)有的東西，并在父母的冰箱上贏得偉大藝術(shù)的地位。客戶是哭泣的孩子，如果他們的繪兒樂在行中留下痕跡，他們會哭。得到我們之間的區(qū)別？

由最近離開的馬西莫·維格納利（Massimo Vignelli）于1972年設(shè)計的紐約市地鐵地圖（運行到1979年，然后在2011年進(jìn)行“重新訪問”）是具有某些功能（必須首先考慮并且仍然是維格納利）的經(jīng)典示例。能夠設(shè)計紐約公交歷史上最受歡迎的地圖。

關(guān)于維格內(nèi)利地圖的唯一抱怨是它沒有顯示車站之間的真實里程比。正如許多觀察家所反駁的那樣，“這是紐約市地鐵上的怪胎”。我只想到我的車站，然后活著走到大街上！”

至今已有42年的歷史了，人們一直在談?wù)摼S格內(nèi)利地圖，這一概念已在世界各地的鐵路系統(tǒng)和地鐵中使用。盡管紐約市地鐵地圖已更改為顯示距離與地面位置的正確比例，但維格內(nèi)利仍在教大家如何顯示多條火車線路和換乘點。

保羅·蘭德（ Paul Rand）以自己的方式設(shè)計而享有盛譽(yù)，但在為主要品牌設(shè)計徽標(biāo)時仍然存在局限性。看看他的能力不受束縛和嚴(yán)格限制之間的差異。

 

約瑟夫·穆勒·布羅克曼（ JosefMüller-Brockmann）盡管在創(chuàng)建網(wǎng)格系統(tǒng)/瑞士設(shè)計風(fēng)格方面所享有的聲譽(yù)而聲名遠(yuǎn)揚，但卻創(chuàng)造了引人注目的作品，引發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)后的設(shè)計和重建。即使在今天，他的早期工作仍然是出色的解決方案，仍然停留在網(wǎng)格領(lǐng)域。

 

瑞士學(xué)校設(shè)計師的當(dāng)代人 Piet Zwart在他自學(xué)成才的職業(yè)中過于叛逆。他的作品舉例說明了他的自由和自信才華，但他為 Nederlandse Kabelfabriek Delft（代爾夫特的荷蘭電纜廠）等商業(yè)客戶所做的工作表明，人們對產(chǎn)品的局限性有著令人難以置信的思想，并且以出色的方式展示了產(chǎn)品的局限性。產(chǎn)品，使電纜接線目錄令人眼前一亮！如果提供這樣的項目，哪位設(shè)計師不會睜大眼睛？顯然，Zwart認(rèn)為這是一個挑戰(zhàn)，并對該項目產(chǎn)生了難以置信的包豪斯影響。

 

與蘭德一樣，索爾·巴斯（ Saul Bass）可以應(yīng)對徽標(biāo)設(shè)計的局限性，但更為引人注目的是，他能夠?qū)?chuàng)新設(shè)計推向好萊塢，好萊塢一直以來都是創(chuàng)意輸出的保守控制者。盡管是出色的設(shè)計，但他的公司徽標(biāo)之間的距離距離他的說明性設(shè)計工作還差很多年。

學(xué)習(xí)突破那些極限

當(dāng)您了解所有選項時，除了特定要求外，沒有任何實際限制。“使徽標(biāo)更大？”有多大？這只是一個請求，而不是限制。也許10％就足夠了。也許200％看起來不可思議？您沒有被設(shè)計師當(dāng)做絕望的人-仍然面臨著創(chuàng)建最佳解決方案的挑戰(zhàn)。

我被教給了一個廣告技巧，以提出最佳的產(chǎn)品名稱或標(biāo)語。想出20個名字/標(biāo)語。前五個很容易。接下來的十場比賽。最后五個是不可能的，但是您會以某種方式提出它們。現(xiàn)在，您可以在產(chǎn)品本身的限制范圍內(nèi)工作的所有可能性……以及確實存在的一些可能性，但這很好！這意味著您正在思考“常態(tài)”之外的問題。

有一個遵循相同原理的布局技巧。因為我們在數(shù)字設(shè)計中使用計算機(jī)，所以我們通常更專注于單個設(shè)計元素的放置，然后將下一個元素與先前的設(shè)計元素決策進(jìn)行權(quán)衡。有些人使用裁切后的元素并在一張方格紙上移動它們，但是制作布局草圖仍被認(rèn)為是探索絕佳布局可能性的關(guān)鍵。與廣告復(fù)制技巧一樣，繪制15-20個鉛筆素描布局。前五個很容易...

另一個布局技巧是繪制完整的布局鉛筆素描。將其帶到合理的解決方案中，直到您對設(shè)計感到驕傲為止……然后將其作為拒絕項放在一旁。從完全不同的方向重新開始。重復(fù)步驟一。進(jìn)行四到五次，然后并排查看所有布局。您將看到所有這些都有明顯的不同，可以將3-5個發(fā)送給客戶，確保您達(dá)到并超過了所有個人限制，以及出現(xiàn)該項目的媒體的限制。最重要的是，無論客戶選擇哪種設(shè)計，您都會覺得它是最好的之一。

您負(fù)責(zé)設(shè)計的好壞

自我懷疑是設(shè)計中的最大限制。在參加設(shè)計活動時，當(dāng)我收到要求審查作品集的請求時，我的第一個問題是：“ 您像設(shè)計師一樣喜歡嗎？”

如果答案是否定的（必須是“是”或“否”，而不是“有點，有點”），那我為什么還要看一下您的投資組合？為什么向我展示一些您不喜歡代表自己才能的東西？客戶沒有“破壞”項目……您沒有在有限的范圍內(nèi)應(yīng)對設(shè)計挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在您有了“一點點”的投資組合！

高端網(wǎng)站設(shè)計聽起來很刺耳，根據(jù)我以前的一些客戶和我們行業(yè)中充斥的恐怖故事來判斷，有時候似乎是不可能的，但是作為專業(yè)設(shè)計師，我們必須控制住自己，即使在那些擁有“相當(dāng)不錯的設(shè)計”的人的包圍下這可能是一場艱苦的戰(zhàn)斗，但是在給客戶他們想要的東西的同時，您需要給他們他們想要的東西，否則項目失敗將被歸咎于您，并且還有一個一次性的客戶，并且設(shè)計不好你的名字就可以了。