具有設(shè)計沖刺的杭州網(wǎng)站設(shè)計

如果您正在創(chuàng)建網(wǎng)站或應(yīng)用程序時遇到問題，請務(wù)必停下來并退后一步。產(chǎn)品不僅看起來美觀，功能有效，而且還應(yīng)為用戶提供完全適合其需求的體驗。

由于不了解您的用戶及其期望，您最終可能會浪費(fèi)您的內(nèi)部資源和客戶的錢。

因此，我們使用產(chǎn)品設(shè)計沖刺來測試客戶的想法或回答他們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題。現(xiàn)在，在與新客戶一起工作時，它已成為我們的全部選擇工具。它可以幫助我們確定方向，預(yù)見并避免出現(xiàn)問題，并減少浪費(fèi)的時間，金錢和精力。

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為什么我們使用設(shè)計沖刺

產(chǎn)品設(shè)計沖刺是Google創(chuàng)業(yè)公司的先驅(qū)，是我們于2015年初開始使用的過程。它們在完善我們?yōu)榭蛻羲龅墓ぷ鞣矫娣浅３晒Γ瑢τ谛聵I(yè)務(wù)，網(wǎng)站和產(chǎn)品來說都是無價之寶。它們使我們能夠驗證新產(chǎn)品并避免潛在的代價高昂的問題。

在一個星期內(nèi)，我們開始了解問題所在，提出解決方案，并創(chuàng)建原型進(jìn)行驗證。通過此過程，我們能夠?qū)崿F(xiàn)許多核心目標(biāo)，包括：

• 更加清晰：我們知道產(chǎn)品的外觀和感覺，以及產(chǎn)品的用途。
• 降低風(fēng)險：我們會與實際用戶一起驗證概念和假設(shè)，以避免將來發(fā)生代價高昂的錯誤。
• 節(jié)省時間：設(shè)計sprint是快速有效的方法來識別問題，而無需經(jīng)過完整的開發(fā)和發(fā)布過程。

這個星期緊張而有見地。而且我們會迅速確定哪些有效，哪些無效。從那里，我們可以提出正確的建議，使客戶的產(chǎn)品步入正軌。

那么，您如何保留下一個項目的設(shè)計沖刺？

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我們?nèi)绾螢闆_刺做準(zhǔn)備

設(shè)計沖刺以一周的周期運(yùn)行。根據(jù)我們的經(jīng)驗，我們認(rèn)為單個沖刺可以驗證大多數(shù)用戶體驗問題。僅用5個工作日，我們就需要確保每個小時都可以計數(shù)。您需要聚集合適的利益相關(guān)者，并且在此期間，應(yīng)該有100％的承諾。

當(dāng)我們運(yùn)行產(chǎn)品設(shè)計沖刺時，我們總是包括一名設(shè)計師，一名開發(fā)人員，最重要的是，一名領(lǐng)導(dǎo)者來領(lǐng)導(dǎo)該過程。

從客戶的角度出發(fā)，我們的目標(biāo)是包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（能夠做出決定的人）以及理想的利益相關(guān)者，這些利益相關(guān)者代表關(guān)鍵領(lǐng)域，例如客戶服務(wù)，市場營銷，IT和財務(wù)。誰參加會議完全取決于您的業(yè)務(wù)，但是關(guān)鍵決策者必須包括在內(nèi)，并且所有與會者都必須出席整個沖刺。

最后，我們需要一個大的房間，里面有很多白板，并有用于集思廣益，紙張和便簽紙的空間，可以貼在各處。可以在我們的辦公室，也可以在客戶的位置。

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開始工作

為了實現(xiàn)最終目標(biāo)，我們每天都會專注于一個新的方面：

• 第一天：??了解問題。
• 第二天：??想出主意。
• 第三天：??決定要發(fā)展哪些想法。
• 第四天：??創(chuàng)建原型。
• 第5天：??與真實用戶進(jìn)行驗證。

第一天

第一天的重點(diǎn)是了解項目的主要目標(biāo)或我們要解決的問題，并確定用戶是誰以及他們從產(chǎn)品中想要什么。我們會提出任何想法，分析現(xiàn)有產(chǎn)品，并查看競爭對手在做什么。然后，我們查看主要用戶的旅程，并確定本周剩余時間要關(guān)注的領(lǐng)域。

第二天

第二天都是個人提出自己的想法。在這個階段，沒有壞主意！我們使用諸如記筆記，思維導(dǎo)圖，瘋狂的8s和情節(jié)提要等流程。沒有什么東西可以探索的：我們曾經(jīng)提出過160種不同的搜索方式。

第三天

第三天就是將第一天和第二天確定的一切匯總在一起，并做出決策。我們分析優(yōu)缺點(diǎn)，并批評每個想法的缺陷。此后，我們使用點(diǎn)投票來允許個人從每個建議中找出他們喜歡的個人特征。

我們列出了要在原型的第五天進(jìn)行測試的所有假設(shè)，并作為一個小組，決定了要在第五天進(jìn)行原型測試的確切元素。然后，將它們作為線框繪制在板上。

第四天

第四天著重于兩件事。首先，設(shè)計師根據(jù)第三天建立的線框構(gòu)建原型。這樣可以確保會議室中的每個人都可以確定在第五天進(jìn)行測試時原型所期望的確切功能。

其次，作為一個小組，我們決定測試腳本。其中包含向用戶讀出的指導(dǎo)，問題和任務(wù)，所有這些都根據(jù)我們要在第5天進(jìn)行驗證的假設(shè)進(jìn)行磨合。

需要記住的兩個重要事項：它并不意味著外觀漂亮，它并不意味著完美，也并不意味著要與品牌掛鉤。我們專注于對用戶來說至關(guān)重要的部分，這些部分為我們提供了重要的見解，從而最大限度地利用了時間。

第五天

第五天就是吸引真正的用戶。在計劃階段，我們進(jìn)行研究以識別一組可以對您的設(shè)計和模擬產(chǎn)品進(jìn)行測試的用戶。

我們以多種不同方式招募用戶；但重要的是我們要吸引合適的用戶來測試該概念。這通常包括識別潛力并自己進(jìn)行鑒定，在社交媒體上進(jìn)行調(diào)查，在某些情況下，聘請專業(yè)服務(wù)可以幫助找到合適的樣本用戶。

為了獲得最好的結(jié)果，我們傾向于針對至少六個用戶進(jìn)行測試。

在53度，我們建立了測試設(shè)施，使我們能夠記錄設(shè)備上發(fā)生的情況，用戶與原型的交互方式以及用戶自己。在另一個房間中，利益相關(guān)者會實時觀察。

主持人是唯一與用戶在一起的人。主持人將引導(dǎo)他們通過測試腳本，并密切注意用戶的操作。根據(jù)我們的經(jīng)驗，大多數(shù)人會說他們喜歡該產(chǎn)品。這就是為什么監(jiān)視用戶的行為而不是他們說的話是用戶測試最重要的方面的原因。

到目前為止，這是設(shè)計沖刺中最激動人心的部分，因為它可以幫助利益相關(guān)者決定是否要使產(chǎn)品栩栩如生，完善或更改概念，還是完全放棄想法。（這可能不那么令人興奮，但是至少他們沒有經(jīng)歷過開發(fā)產(chǎn)品而不看到結(jié)果的情況。）

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分析后果

服裝網(wǎng)站設(shè)計設(shè)計沖刺的結(jié)果如何，利益相關(guān)者最終將對如何解決數(shù)字問題或他們的新業(yè)務(wù)思路是否朝著正確方向有了更清晰的認(rèn)識。在短短五天內(nèi)，我們就可以創(chuàng)建一個有效的原型，并提供真實的用戶反饋，并且可以使用任何批評和建設(shè)性反饋來做出決定。

那么，為什么我們喜歡設(shè)計沖刺呢？在短短五天內(nèi)，我們可以達(dá)到通常需要幾個月的結(jié)果。它將所有內(nèi)容濃縮為基本知識，并讓我們對我們需要做的事情有所了解。

自己嘗試一個。