網(wǎng)站建設(shè)公司開始在您的網(wǎng)站上工作之前請?jiān)儐査麄兊年P(guān)鍵問題

如果，您已經(jīng)選擇了您的網(wǎng)站建設(shè)公司，并允許他們開始在您的新商業(yè)網(wǎng)站上工作。下一步將是項(xiàng)目啟動或啟動會議。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師會有很多問題要問你，他們也可能會有一些標(biāo)準(zhǔn)的問題。但是，您應(yīng)該在啟動會議上詢問網(wǎng)站建設(shè)人員什么問題呢？

客戶和 網(wǎng)站開發(fā)人員之間的關(guān)系可能充滿問題。誤解很容易蔓延，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和代價高昂的糾紛。因此，雙方應(yīng)該利用啟動會議來制定項(xiàng)目的基本規(guī)則和期望。以下是客戶應(yīng)該在項(xiàng)目啟動會議上詢問 網(wǎng)站開發(fā)人員的關(guān)鍵問題。

目錄

項(xiàng)目將如何管理？
我們將如何溝通？
你需要我做什么？
開發(fā)人員在設(shè)計(jì)決策方面有多少自由？
誰在你的最后發(fā)號施令？
可交付成果和時間表是什么？
測試和補(bǔ)救修復(fù)的過程是什么？
結(jié)論

誰是我的項(xiàng)目經(jīng)理？

當(dāng)您請了專業(yè)的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)公司時，可能會有幾個人參與您的網(wǎng)站建設(shè)。跟蹤這些不同的人不是你的工作，這樣做會適得其反。項(xiàng)目經(jīng)理或建站顧問可能會管理您的項(xiàng)目，并成為您在項(xiàng)目期間的第一聯(lián)系人。到目前為止，您可能一直在與銷售人員打交道。但是，一旦項(xiàng)目開始，銷售團(tuán)隊(duì)將主動出局。因此，您需要知道誰將管理您網(wǎng)站的開發(fā)。最好嘗試與該項(xiàng)目經(jīng)理建立良好的工作關(guān)系。

項(xiàng)目將如何管理？

良好的網(wǎng)站項(xiàng)目管理是成功的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵。因此，了解如何管理您的項(xiàng)目會對您有所幫助。您的開發(fā)人員可能會使用項(xiàng)目管理軟件，例如釘釘或者協(xié)同工作的軟件?；蛘撸麄兛赡軗碛凶约菏褂玫膶Ｓ邢到y(tǒng)。將需要達(dá)到里程碑以保持項(xiàng)目正常進(jìn)行。您的開發(fā)人員會不時向您提供更新，并且在某些階段可能需要您的介入。項(xiàng)目管理軟件將幫助您了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況并促進(jìn)信息交流。

我們將如何溝通？

您需要知道如何以及何時與開發(fā)人員或項(xiàng)目經(jīng)理溝通。例如，您多久更新一次進(jìn)度？如果您有任何問題，應(yīng)該聯(lián)系誰？是通過電話聯(lián)系，還是使用微信，QQ？當(dāng)然，良好的溝通對于及時完成 網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。建議您盡快回答您的開發(fā)人員可能提出的任何問題。您還應(yīng)該定期了解進(jìn)度報(bào)告。但是，最好盡量避免自己對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理。來自您的過多不必要的電話可能會阻礙您網(wǎng)站的進(jìn)展。

你需要我做什么？

這是您的網(wǎng)站，因此在整個開發(fā)項(xiàng)目中都需要您的意見。提供所需信息的任何延遲都可能導(dǎo)致成品延遲交付。最好在項(xiàng)目啟動會議上從您那里獲得所需信息的列表。如果你告訴你的項(xiàng)目經(jīng)理你在項(xiàng)目期間什么時候有空，什么時候有空，這會很有幫助。還建議獲取特定開發(fā)階段何時需要您的批準(zhǔn)的時間表。如果您沒有按時簽署開發(fā)的關(guān)鍵階段，您的開發(fā)人員可能無法進(jìn)入下一階段。

開發(fā)人員在設(shè)計(jì)決策方面有多少自由？

您可能已經(jīng)為您的網(wǎng)站開發(fā)人員提供了一個準(zhǔn)確而詳細(xì)的規(guī)范。或者您可能只提供了您的要求的大綱。無論哪種情況，您的開發(fā)人員都必須了解在項(xiàng)目期間他們可以偏離您的規(guī)范的程度。例如，有時過于嚴(yán)格地遵循設(shè)計(jì)規(guī)范可能會導(dǎo)致性能問題。那么，開發(fā)者能否對網(wǎng)站的外觀做一些細(xì)微的改動來提升性能呢？還是所有與規(guī)范的偏差都需要您的事先批準(zhǔn)？值得考慮的是，如果您將開發(fā)人員與規(guī)范聯(lián)系得太緊，可能會導(dǎo)致延遲并增加項(xiàng)目成本。

誰在你的最后發(fā)號施令？

“誰在你這邊做主？” 是您需要回答并傳達(dá)給開發(fā)人員的問題。指點(diǎn)設(shè)計(jì)從來都不是一個好主意。因此，您的項(xiàng)目經(jīng)理或開發(fā)人員需要知道您組織內(nèi)的誰有權(quán)對您的新站點(diǎn)做出決策。如果您有一個由利益相關(guān)者組成的團(tuán)隊(duì)參與該項(xiàng)目，最好指定一名您自己的項(xiàng)目經(jīng)理作為開發(fā)人員的唯一聯(lián)系人。然后可以過濾、管理項(xiàng)目中的任何問題或變更請求，并通過商定的渠道將其傳達(dá)給開發(fā)公司。

可交付成果和時間表是什么？

如果您有一個必須滿足的嚴(yán)格期限，最好從一開始就說明。例如，您網(wǎng)站的上線日期可能需要與營銷推動相一致。您還需要知道開發(fā)項(xiàng)目是否可以分階段交付。您將需要查看目標(biāo)交付日期以及每個階段交付時可能到期的任何階段付款。如果沒有必要，最好不要堅(jiān)持激進(jìn)的時間表。當(dāng)然，您不希望開發(fā)項(xiàng)目永遠(yuǎn)拖延下去。但是，如果您給開發(fā)人員合理的時間來開發(fā)您的網(wǎng)站，您通常會得到更好的解決方案。

測試和補(bǔ)救修復(fù)的過程是什么？

無論您的網(wǎng)站是分階段交付還是在某一日期交付，您總會收到反饋并可能需要進(jìn)行一些更改。甚至可能存在一些需要解決的功能錯誤。因此，了解您的開發(fā)人員如何測試他們的工作會很有幫助。而且您需要知道您將有哪些機(jī)會嘗試您的網(wǎng)站并要求進(jìn)行任何更改。您的開發(fā)商可能會在報(bào)價中包含有限數(shù)量的補(bǔ)救性修改。但是，超出原始規(guī)范范圍的重大更改很可能需要單獨(dú)收費(fèi)。

結(jié)論

避免與網(wǎng)站開發(fā)人員發(fā)生爭議的最佳方法是事先就項(xiàng)目的規(guī)范和范圍達(dá)成一致。并盡一切努力防止您最終發(fā)生延誤。項(xiàng)目啟動會議為雙方提供了設(shè)定期望和商定時間表的機(jī)會。要記住的最重要的事情是您的開發(fā)人員希望您在預(yù)算限制范圍內(nèi)擁有最好的網(wǎng)站。如果雙方合作實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)果將是一個雙方都引以為豪的網(wǎng)站，并按時交付并符合預(yù)算。