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    • 通訊不努力,成就了微信;商場不努力,成就了淘寶 。你想成就你的對手嗎?

      我一直堅持一個觀點,沒有吃虧的員工,只有吃虧的老板。老板虧待員工,員工虧待客戶,客戶虧待老板!就是這樣一個簡單的理!另外,讓優(yōu)秀的員工吃虧了,老板自己損失最大。——馬云


      信任是降低成本的最直接辦法


      彼此間的信任關系對企業(yè)的良性發(fā)展而言,尤為重要。所以說企業(yè)主如何學會抓大放小,掌握好信任的一個度的問題,才便于節(jié)約你的用人成本。

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      用“好人”與“用好”人


      那什么是用“好人”呢?在用人上應該優(yōu)先考慮的是人員的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守。


      首先,企業(yè)主與員工的合作上很難說不出現(xiàn)矛盾和摩擦,如果難收住自己的道德底線,很可能會做出對企業(yè)不利的舉動;


      其次,競爭對手肯定會想了解對手的一手資料,最有效、最準確的信息都是從對手內部獲得,如果一個員工的職業(yè)操守有問題,再加上利益的驅動,很難講不出賣自己公司的利益;


      第三,對于員工的正常流動和跳槽,肯定是會選擇同行業(yè)的企業(yè),所以,企業(yè)主在選擇關鍵部門負責人時,除考慮業(yè)務技能外,不得不把職業(yè)操守和職業(yè)道德放在較為關鍵的因素來考量,這就是要用“好人”!


      那什么又是“用好”人呢?建議應從以下幾個方面考慮:寬松的創(chuàng)作和思維空間,盡可能地發(fā)揮其主觀能動性;盡可能遠離人事斗爭;人文關懷;學習和晉升機會;合理的獎勵機制。


      和員工建立起的應是合作關系


      企業(yè)要發(fā)展、要壯大,單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。企業(yè)要壯大,要持續(xù)發(fā)展,這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢,而是真正融入到企業(yè)中,自己的利益與企業(yè)的利益休戚相關,珍惜現(xiàn)在的崗位。

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      別怕你的員工賺錢


      十個老板九個怕員工賺到錢,這句話一點不為過,但老板很少能理性看待員工賺錢這個問題。所以要想讓銷售額有所增加,除公司在產品、市場上下足功夫之外,關鍵一點還是發(fā)揮人的作用,調動人的積極性。而調動的最好辦法就是通過增加收入來實現(xiàn),這種增加當然是要通過業(yè)績的提升來實現(xiàn)的。



      郵局不努力,成就了順豐 。

      銀行不努力,成就了支付寶。

      通訊不努力,成就了微信。

      商場不努力,成就了淘寶 。

      老婆不努力,成就了小三 。


      今天如果你還在抱怨,不去努力,就一定成就了別人!你不做,別人會來做,你愿不愿意又何妨!


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