分享幾種不費(fèi)吹灰之力就可以進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法

2010-02-21 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

Moulton始終以自己的產(chǎn)品前進(jìn)，1965年的銷售額達(dá)到了70,000。兩年后的1967年，Raleigh承認(rèn)自己的判斷失誤，并向Moulton支付了產(chǎn)品權(quán)。首先拒絕執(zhí)行的高管被迫騎著50英里的自行車，車架上沒有座椅。哎喲！

作家JK羅琳（JK Rowling）的一本關(guān)于魔法學(xué)校的男孩巫師的書遭到了企鵝出版社（Penguin）和哈珀·柯林斯（HarperCollins）等二十多家出版商的拒絕，其中包括其他知名圖書公司。布盧姆斯伯里（Bloomsbury）是倫敦的一家小型出版商，僅在CEO八歲的女兒的要求下才接受，后者懇求父親印刷本書。

一個(gè)人只能希望有二十多名仍未找到工作的出版編輯，只有魔術(shù)能幫助他們找到新工作?！笆I(yè)的stupido！”

一位出版商拒絕了喬治·奧威爾（George Orwell）的作品“ 動(dòng)物農(nóng)場(chǎng)”（Animal Farm），說：“在美國不可能出售動(dòng)物故事?！?/span>

一位出版商說，《安妮·弗蘭克日記》幾乎不值得一讀，并寫道：“在我看來，這個(gè)女孩沒有特殊的感知或感覺，無法使這本書超越“好奇心”。

最著名的失誤？甲殼蟲樂隊(duì)被倫敦大多數(shù)音樂主管拒絕。Decca唱片公司的一個(gè)著名拒絕（他們選擇了一個(gè)名為Tremoloes的樂隊(duì)，他們是本地人，不會(huì)花那么多錢）：“吉他樂隊(duì)正在淘汰”和“甲殼蟲樂隊(duì)在演藝界沒有前途！”

如果我們可以從這些示例中學(xué)到任何東西，那就是一個(gè)人…或幾個(gè)人可以停止創(chuàng)新，但這并不意味著他們是正確的。堅(jiān)持不懈通常會(huì)有所收獲，而成功的話，成功就是最好的報(bào)仇。當(dāng)然，遇到一個(gè)在漢堡點(diǎn)菜時(shí)再次拒絕您的人，問您是否要開火也可以使您滿意！

我已經(jīng)看到了恐怖！

我曾在遇到大麻煩的公司工作。產(chǎn)品沒有賣出去，因此管理層要求所有人進(jìn)行創(chuàng)新。這是第一要?jiǎng)?wù)。不幸的是，他們沒有費(fèi)心建立鼓勵(lì)或聽到創(chuàng)新想法的機(jī)制。中層管理人員的漏斗阻止了一切。大規(guī)模裁員是不可避免的，因?yàn)閾?dān)心喬布斯先生如此愛瘋狂的人，創(chuàng)新者受到了恐懼，并且是第一個(gè)被喂食到饑餓的狗的人。

向哈雷·戴維森（Harley-Davidson）推銷了一個(gè)示例，該示例使用摩托車將Photoshop購物成著名的經(jīng)典畫作，以“經(jīng)典”為主題的一系列卡片。它沒有卡公司的房間，因此從未向哈雷戴維森展示過。在擁有決定權(quán)的人被撞毀之前就被撞毀了。©高清

不幸的是，我在向大公司引入創(chuàng)新機(jī)制方面的咨詢工作只能看到相同的結(jié)果。創(chuàng)新者很高興看到他們的想法得以實(shí)現(xiàn)，然后在一年后的后續(xù)對(duì)話中，巨大的沮喪情緒“管理漏斗”阻止了任何形式的倡議或演講。就像擊敗詩人艾倫·金斯伯格（Allen Ginsberg）在他的史詩詩《豪爾》中寫道： “我看到同輩最聰明的人被瘋狂摧毀……”

說到瘋狂，制造阿爾弗雷德·E·諾伊曼·亞穆克的想法在宗教上被上流社會(huì)驅(qū)逐為“將阿爾弗雷德·扎成一個(gè)宗教”。盡管有人認(rèn)為他以圣誕老人和復(fù)活節(jié)兔子的身份出現(xiàn)，但這些都不被視為“宗教”符號(hào)。最初設(shè)計(jì)時(shí)，華納兄弟辦公室的人趕緊下單。“但是你是天主教徒，”一個(gè)人被問到。他不在乎，并答應(yīng)轉(zhuǎn)換是否生產(chǎn)。Alfred E. Neuman?EC出版物/世界銀行

MAD雜志的封面是一個(gè)已發(fā)表但被誤解的好主意。讀者沒有發(fā)現(xiàn)徽標(biāo)中兩個(gè)“ A”的幽默，而是開始寫信詢問印刷錯(cuò)誤。他們錯(cuò)過了“校對(duì)通緝”的笑話（盡管在48頁的出版物中沒有第53頁，但收到了幾份工作申請(qǐng)）。更令人困惑的是，在信件頁面上對(duì)一些標(biāo)識(shí)“錯(cuò)誤印刷”的信件添加了一個(gè)笑話收回，指出這是一種罕見的錯(cuò)誤印刷，價(jià)值2500美元。當(dāng)讀者開始打電話問雜志，問他們可以在哪里以2500美元的價(jià)格出售一本或購買一本時(shí)，又印了另一篇撤稿，指出2500美元的價(jià)格是印刷錯(cuò)誤，實(shí)際上價(jià)值2.50美元。有些人以為自己手中有2500美元。這是一個(gè)想法失敗如何成功然后失敗的例子！©EC出版物/世界銀行

展望未來絕非易事，只是讓它停下來，注定要被拋棄。當(dāng)我說起人們對(duì)失落的想法感到沮喪時(shí)，我向合唱團(tuán)宣講。

牙科提醒卡的兩個(gè)想法欺騙了流行的電視節(jié)目。不幸的是，公司的品味漏斗沒有觀看表演，也沒有批準(zhǔn)創(chuàng)意。

錯(cuò)誤時(shí)機(jī)的示例。2000年推出時(shí)，從未生產(chǎn)過由著名畫家繪制的一系列華納兄弟公司角色的樣品。幾年后，這些樣品被使用了，但并未歸因于原始設(shè)計(jì)師。就是這樣，伙計(jì)們！©WB

勝算

我發(fā)現(xiàn)了幾種不費(fèi)吹灰之力就可以進(jìn)行創(chuàng)新的方法。大多數(shù)拒絕之所以不會(huì)發(fā)生是因?yàn)槿藗儾幌嘈胚@個(gè)想法，而是因?yàn)槿藗冏约簺]有想到它而發(fā)生。有幾種解決該問題的方法。

首先是在高層人士中尋找冠軍。讓可以批準(zhǔn)決策的人參與進(jìn)來將建立一種“我們”的伙伴關(guān)系，而不是一種“您”或“我”的感覺。在本文給出的示例中，總是有一個(gè)人試圖闖入內(nèi)心圈子。與通常在中層管理人員之上的人或只有高層管理人員一起工作的團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)聽到想法，而且似乎是公司團(tuán)隊(duì)的努力，而且從心理上講，比單個(gè)人具有更大的影響力。一個(gè)試圖做出改變的人被認(rèn)為是“特立獨(dú)行”或“反叛”。電影或約會(huì)中的浪漫和清涼作品有效，但不適用于大多數(shù)企業(yè)。

當(dāng)我對(duì)我的一個(gè)偉大想法被忽略而感到憤怒時(shí)，一位同事向我指出，第二點(diǎn)是每天進(jìn)行一點(diǎn)創(chuàng)新。留在雷達(dá)之下。變革的巨大飛躍使人們感到恐懼，而小的，未被注意的步驟卻未被立即看到。這需要更多的計(jì)劃和思考，但是可以做到。

很久以前，我是一家出版物的年輕和數(shù)字愛好者，該出版物使用計(jì)算機(jī)設(shè)置類型的標(biāo)題，然后在實(shí)際布局板上打印打印輸出，因此我開始進(jìn)行一些小改動(dòng)。首先是掃描對(duì)于指定空間而言太小的藝術(shù)品。使用Photoshop中的克隆工具，我節(jié)省了訂購新藝術(shù)品到指定尺寸所需的費(fèi)用。

通過使用打印機(jī)，在每個(gè)人離開辦公室后創(chuàng)建數(shù)字文件并將其發(fā)送到打印機(jī)，雜志的一半被數(shù)字化了。當(dāng)憤怒的編輯開始要求了解為什么半本雜志看起來像廢話一樣時(shí)，我不僅向他們展示了如何更好地使用數(shù)字文件，而且打印機(jī)中的數(shù)字顯示出節(jié)省了大量的圖像和字體。他們沒有完全朝天大喊，“哇！” 但是經(jīng)過幾次面面俱到的談判，我們都可以看起來像英雄，而不會(huì)令任何人尷尬，最后，最終我們?yōu)榘矒峋庉嫸坏貌贿M(jìn)行的少量談判步驟被遺忘了。

有時(shí)候，這些小東西堆積起來變成了變革之山。不知道真的是失敗。即使被拒絕，通常也要考慮時(shí)間和重新引入。將思想和創(chuàng)新放在架子上，等待更好的時(shí)間和地點(diǎn)將其付諸實(shí)踐。我們已經(jīng)度過了將整個(gè)職業(yè)生涯花在一家公司上的時(shí)間，所以想法可以與我們同行。一個(gè)公司可能會(huì)避開變化，而另一家公司會(huì)鼓勵(lì)并渴望它。最重要的是，珍惜您有看到創(chuàng)新的能力，正如喬布斯先生所說：“…… 因?yàn)槟切┋偪竦秸J(rèn)為自己可以改變世界的人才是創(chuàng)新的人?！?/span>

您是否有恐怖故事可以分享失敗的創(chuàng)新？您是否會(huì)因懷疑決策而反復(fù)碰壁而不是隱含一個(gè)好主意，從而使您的頭部受到挫傷？您可以通過成功的故事使我們振杭州網(wǎng)站建設(shè)？

上一篇：您將看到高級(jí)設(shè)計(jì)師布局技術(shù)如何完成了精美的藝術(shù)品。返回觀點(diǎn)列表下一篇：設(shè)計(jì)中相乘每個(gè)通道的顏色信息，但屏幕會(huì)先將這些顏色反轉(zhuǎn)后再相乘

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