作為專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，我們必須控制住自己的情緒

2010-02-20 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

如果您能理解客戶(hù)的意愿并將限制作為挑戰(zhàn)，并尋求獨(dú)特但實(shí)用的解決方案，那么您將成為一名出色的設(shè)計(jì)師。拿出精美絕倫的照片使您成為一名出色的美術(shù)師。如果您想成為一名出色的設(shè)計(jì)師，請(qǐng)記??；功能勝過(guò)形式。

極限生活

每個(gè)設(shè)計(jì)都有局限性。當(dāng)人們要求我在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)“發(fā)瘋”時(shí)，我會(huì)喜歡。他們只是從來(lái)不說(shuō)如何瘋狂。

在大小，顏色，字體和技術(shù)上都有限制。重要的是要知道不僅可以將您的想象力無(wú)止境地推進(jìn)多遠(yuǎn)，而且要在有一定限制的情況下可以走多遠(yuǎn)并在界限內(nèi)表現(xiàn)出色。

聽(tīng)到關(guān)于線(xiàn)內(nèi)著色的術(shù)語(yǔ)會(huì)讓您感到振奮嗎？廣告素材不在乎線(xiàn)條。我們?yōu)樗鼈兩仙?，制作新的東西，隱藏現(xiàn)有的東西，并在父母的冰箱上贏得偉大藝術(shù)的地位?？蛻?hù)是哭泣的孩子，如果他們的繪兒樂(lè)在行中留下痕跡，他們會(huì)哭。得到我們之間的區(qū)別？

紐約市地鐵地圖由最近離開(kāi)的馬西莫·維格內(nèi)利（Massimo Vignelli）于1972年設(shè)計(jì)（運(yùn)行到1979年，然后在2011年進(jìn)行“重新訪問(wèn)”），是具有某些功能的表格的經(jīng)典示例，必須將其作為首要考慮，而維格納利仍然能夠設(shè)計(jì)紐約公交歷史上最受歡迎的地圖。

wdd_vignelli-Subway_map

關(guān)于維格內(nèi)利地圖的唯一抱怨是它沒(méi)有顯示車(chē)站之間的真實(shí)里程比。正如許多觀察家所反駁的那樣，“這是紐約市地鐵上的怪胎”。我只想到我的車(chē)站，然后活著走到大街上！”

至今已有42年的歷史了，人們一直在談?wù)摼S格內(nèi)利地圖，這一概念已在世界各地的鐵路系統(tǒng)和地鐵中使用。盡管紐約市地鐵地圖已更改為顯示距離與地面位置的正確比例，但維格內(nèi)利仍在教大家如何顯示多條火車(chē)線(xiàn)路和換乘點(diǎn)。

保羅·蘭德（ Paul Rand）以自己的方式設(shè)計(jì)而享有盛譽(yù)，但在為主要品牌設(shè)計(jì)徽標(biāo)時(shí)仍然存在局限性。看看他的能力不受束縛和嚴(yán)格限制之間的差異。

約瑟夫·穆勒·布羅克曼（ JosefMüller-Brockmann）盡管在創(chuàng)建網(wǎng)格系統(tǒng)/瑞士設(shè)計(jì)風(fēng)格方面所享有的聲譽(yù)而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，但卻創(chuàng)造了引人注目的作品，引發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)后的設(shè)計(jì)和重建。即使在今天，他的早期工作仍然是出色的解決方案，仍然停留在網(wǎng)格領(lǐng)域。

瑞士學(xué)校設(shè)計(jì)師的當(dāng)代人 Piet Zwart在他自學(xué)成才的職業(yè)中過(guò)于叛逆。他的工作實(shí)例顯示出他的自由和自信天才，但他為 Nederlandse Kabelfabriek Delft（代爾夫特的荷蘭電纜廠）等商業(yè)客戶(hù)所做的工作顯示出對(duì)產(chǎn)品局限性的不可思議的思考，以及展示產(chǎn)品的絕妙方式。產(chǎn)品，使電纜接線(xiàn)目錄令人眼前一亮！如果提供這樣的項(xiàng)目，哪位設(shè)計(jì)師不會(huì)睜大眼睛？顯然，Zwart認(rèn)為這是一個(gè)挑戰(zhàn)，并對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生了難以置信的包豪斯影響。

與蘭德一樣，索爾·巴斯（ Saul Bass）可以應(yīng)對(duì)徽標(biāo)設(shè)計(jì)的局限性，但更為引人注目的是，他能夠?qū)?chuàng)新設(shè)計(jì)推向好萊塢，好萊塢一直以來(lái)都是創(chuàng)意輸出的保守控制者。盡管是出色的設(shè)計(jì)，但他的公司徽標(biāo)之間的距離距離他的說(shuō)明性設(shè)計(jì)工作還差很多年。

學(xué)習(xí)突破那些極限

當(dāng)您了解所有選項(xiàng)時(shí)，除了特定要求外，沒(méi)有任何實(shí)際限制?！笆够諛?biāo)更大嗎？” 多大？這只是一個(gè)請(qǐng)求，而不是限制。也許10％就足夠了。也許200％看起來(lái)不可思議？您沒(méi)有被設(shè)計(jì)師當(dāng)做絕望的人-仍然面臨著創(chuàng)建最佳解決方案的挑戰(zhàn)。

我被教給了一個(gè)廣告技巧，以提出最佳的產(chǎn)品名稱(chēng)或標(biāo)語(yǔ)。想出20個(gè)名字/標(biāo)語(yǔ)。前五個(gè)很容易。接下來(lái)的十場(chǎng)比賽。最后五個(gè)是不可能的，但是您會(huì)以某種方式提出它們?，F(xiàn)在，您可以在產(chǎn)品本身的限制范圍內(nèi)工作的所有可能性……以及確實(shí)存在的一些可能性，但這很好！這意味著您正在思考“常態(tài)”之外的問(wèn)題。

有一個(gè)遵循相同原理的布局技巧。因?yàn)槲覀冊(cè)跀?shù)字設(shè)計(jì)中使用計(jì)算機(jī)，所以我們通常更專(zhuān)注于單個(gè)設(shè)計(jì)元素的放置，然后將下一個(gè)元素與先前的設(shè)計(jì)元素決策進(jìn)行權(quán)衡。有些人使用裁切后的元素并在一張方格紙上移動(dòng)它們，但是制作布局草圖仍被認(rèn)為是探索絕佳布局可能性的關(guān)鍵。與廣告復(fù)制技巧一樣，繪制15-20個(gè)鉛筆素描布局。前五個(gè)很容易...

另一個(gè)布局技巧是繪制完整的布局鉛筆素描。將其帶到合理的解決方案中，直到您對(duì)設(shè)計(jì)感到驕傲為止……然后將其作為拒絕項(xiàng)放在一旁。從完全不同的方向重新開(kāi)始。重復(fù)步驟一。進(jìn)行四到五次，然后并排查看所有布局。您將看到所有這些都有明顯的不同，可以將3-5個(gè)發(fā)送給客戶(hù)，確保您達(dá)到并超過(guò)了所有個(gè)人限制，以及出現(xiàn)該項(xiàng)目的媒體的限制。最重要的是，無(wú)論客戶(hù)選擇哪種設(shè)計(jì)，您都會(huì)覺(jué)得它是最好的之一。

您負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的好壞

自我懷疑是設(shè)計(jì)中的最大限制。在參加設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，當(dāng)我收到要求審查作品集的請(qǐng)求時(shí)，我的第一個(gè)問(wèn)題是：“ 您像設(shè)計(jì)師一樣喜歡嗎？”

如果答案是否定的（必須是“是”或“否”，而不是“有點(diǎn)，有點(diǎn)”），那我為什么還要看一下您的投資組合？為什么向我展示一些您不喜歡代表自己才能的東西？客戶(hù)沒(méi)有“破壞”項(xiàng)目……您沒(méi)有在有限的范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在您有了“一點(diǎn)點(diǎn)”的投資組合！

我知道這聽(tīng)起來(lái)很刺耳，根據(jù)我以前的一些客戶(hù)和我們行業(yè)中充斥的恐怖故事來(lái)判斷，有時(shí)候似乎是不可能的，但是作為專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，我們必須控制住自己，即使在那些擁有“相當(dāng)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)”的人的包圍下感。” 這可能是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗，但是在給客戶(hù)他們想要的東西的同時(shí)，您需要給他們他們想要的東西，否則項(xiàng)目失敗將被歸咎于您，并且還有另一個(gè)一次性客戶(hù)，并且您名字上的杭州網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)它。

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